Rizal H. Matondang adalah seorang Partner di SKHA dan penasihat yang sangat dihormati dalam pengembangan infrastruktur, transformasi sektor publik, dan perencanaan korporat strategis. Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di industri konsultasi, Rizal telah memimpin berbagai proyek berdampak tinggi di Badan Usaha Milik Negara (BUMN), perusahaan multinasional, dan lembaga pemerintah, membantu mereka membuka nilai jangka panjang melalui eksekusi strategi yang terstruktur dan penyelarasan ekosistem.

Rizal telah membangun reputasi yang kuat atas keterlibatannya yang mendalam dalam transformasi infrastruktur dan industri. Beliau telah menasihati berbagai kelompok BUMN terkemuka dan entitas pemerintah mengenai perencanaan korporat jangka panjang, implementasi PMO (Project Management Office), strategi restrukturisasi, dan pengembangan rencana induk di berbagai sektor seperti perbankan, properti, logistik, energi, dan kesehatan. Karyanya mencakup inisiatif tingkat nasional yang penting seperti perancangan Perumahan Indonesia, mendukung transformasi lembaga jaminan sosial, dan memberikan panduan untuk pengembangan strategi holding BUMN serta akuisisi.

Selain fokusnya pada infrastruktur, Rizal juga menjadi penasihat kunci dalam mendukung pertumbuhan strategis dan upaya pemulihan, memimpin proyek-proyek konsultasi untuk transformasi organisasi, reorientasi perusahaan, dan inovasi layanan digital. Beliau telah bekerja secara ekstensif dengan BUMN untuk mengembangkan strategi bisnis lintas sektor, khususnya di industri maritim, konstruksi, EPC (Engineering, Procurement, and Construction), dan energi. Pengalaman konsultasinya mencakup perancangan rencana induk nasional dan regional, memfasilitasi restrukturisasi korporat, dan mengelola integrasi strategis serta proses M&A (Merger and Acquisition).

Proyek-proyek yang ditanganinya seringkali kompleks dan melibatkan banyak pemangku kepentingan, membutuhkan keseimbangan antara kelayakan komersial dan tujuan nasional yang lebih luas. Rizal dikenal karena kemampuannya untuk memberikan kejelasan di lingkungan yang tidak pasti, menyelaraskan kepemimpinan di seluruh ekosistem, dan mendorong eksekusi strategis dengan dampak yang terukur.

Keahlian Rizal mencakup, namun tidak terbatas pada, strategi infrastruktur, transformasi BUMN, pengembangan PMO dan rencana induk, penasihat kebijakan, dan restrukturisasi model bisnis. Kemampuannya untuk beroperasi di persimpangan prioritas nasional dan dinamika sektor swasta telah memposisikannya sebagai penasihat tepercaya bagi para eksekutif tingkat C (C-level), pembuat kebijakan, dan pemangku kepentingan institusional.

Dengan rekam jejak yang terbukti dalam memungkinkan sinergi ekosistem dan penguatan institusional, Rizal terus mendukung organisasi dalam melaksanakan inisiatif strategis jangka panjang yang visioner dan didasarkan pada penyampaian praktis yang berdampak tinggi.