...

Ramdani Septiaji

Principal
Padjajaran University
Bachelor of Economics, Management Business, Graduated with Distinction and Honors
2015
  • Financial Services
  • Property
  • Logistics
Prior to joining Skha, Ramdani had several exposures in advising SMEs & Startup in Bandung to be more productive & profitable.
Skha
Co-Founder & Project Manager
2015 - Sekarang
Nanno Business Partner
Co-Founder & Project Manager
2013 - 2015

Our Partner

Ramdani Septiaji

Principal

Ramdani Septiaji adalah seorang Principal di SKHA dan penasihat strategis dengan fokus kuat pada strategi korporat, perencanaan keuangan, dan transformasi bisnis. Beliau melayani ekosistem Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan klien swasta. Sejak tahun 2015, beliau telah memimpin berbagai proyek konsultasi berdampak tinggi di sektor perbankan, logistik, dan BUMN lainnya. Keahliannya mencakup pengembangan bisnis strategi korporat end-to-end hingga implementasinya.

Ramdani dikenal luas atas karyanya dalam konsolidasi BUMN dan restrukturisasi korporat. Beliau memainkan peran sentral dalam menasihati entitas logistik dan keuangan milik negara yang besar mengenai rencana strategis korporat jangka panjang, integrasi struktur multi-entitas, dan cetak biru transformasi bisnis. Portofolionya mencakup konsolidasi beberapa BUMN ke dalam holding nasional, strategi integrasi pasca-merger, dan manajemen program berskala besar (PMO) untuk klien lintas sektor.

Di sektor jasa keuangan, Ramdani telah berkontribusi pada pengembangan strategi korporat 5 tahun untuk bank pensiun terkemuka. Beliau juga telah mendukung inisiatif pertumbuhan anorganik, penilaian bisnis, dan uji tuntas komersial (commercial due diligence), membantu BUMN menavigasi reformasi struktural dan masuk ke pasar baru. Karyanya seringkali mendukung tim eksekutif senior dalam merumuskan peta jalan investasi, rencana transformasi digital, dan kerangka keberlanjutan keuangan.

Pengalaman konsultasi Ramdani juga mencakup pengembangan sinergi logistik, cetak biru logistik nasional, dan rencana jangka panjang untuk sinergi bisnis BUMN logistik. Beliau telah menasihati integrasi dan penyempurnaan strategi hingga 10 anak perusahaan logistik dan inisiatif transformasi tingkat nasional bekerja sama dengan kementerian-kementerian utama.

Keterlibatannya secara konsisten melibatkan orkestrasi multi-pemangku kepentingan dan transformasi di seluruh sektor, termasuk dukungan M&A, eksekusi strategi, perencanaan investasi, dan desain sinergi tingkat perusahaan. Dikenal karena ketelitian analitis dan pendekatan terstrukturnya, Ramdani unggul dalam menyusun rekomendasi yang menyelaraskan kepentingan pemangku kepentingan dengan nilai korporat jangka panjang.

Dengan rekam jejak yang kuat dalam menerjemahkan tantangan kompleks menjadi strategi yang dapat ditindaklanjuti, Ramdani terus mendukung klien dalam membangun ketahanan strategis, kejelasan institusional, dan pertumbuhan berkelanjutan di berbagai sektor. Kemampuannya untuk mengintegrasikan keuangan korporat, pengembangan strategis, dan dukungan eksekusi telah menjadikannya mitra tepercaya bagi para pemimpin BUMN dan eksekutif sektor swasta.

Corporate Strategy

  • Advised 14 SOE Corporate Long-Term Strategic Plan Development in multi-industry
  • Advised a Corporate Strategic Plan development for a leading Pension Bank in Pension Market
  • Advised on Study as National Asset Management Company (NAMCO) for Consolidation of 7 State-Owned Enterprises (SOEs) and 8 Former SOE Subsidiaries
  • Advised a Human Capital Strategic Plan (HCSP) for Leading Pension Bank
  • Advised a Review & Updating Corporate Strategic Plan for Leading Pension Bank
  • Designed and Create a strategy and assisted an establishment sharia business unit pension bank
  • Designed and create a 5-year corporate plan and growth strategy for a Pension Bank

Transformation

  • Advised the logistics business transformation of The Largest Courier and Logistics Company in Indonesia
  • Advised a feasibility study of logistics business strategic alliance between two SOE in Indonesia New Capital City
  • Advised a Food Holding Formation Strategy and Merger strategy for several holding member
  • Advised a synergy and integration strategy design and implementation of 10 (ten) SOE Logistics Business

Implementation

  • Advised the PMO Implementation of Strategic Initiatives of Business Reorientation for a Leading SOE Pharmacy
  • Advised a PMO integration and synergy between 10 SOE’s Logistics Service Provider (LSP) and 6 SOE’s Cargo Owner
  • Assisted implementation and PMO of large-scale transformation at one of top 5 banks in Indonesia

Business Development

  • Designed an entry market strategy and business set up in Fintech & Insurance Business Unit for a logistic company
  • Led an inorganic strategy & financing strategy for a SOE’s subsidiary property company
  • Feasibility Study to establish a new subsidiary for a SOE’s Insurance
  • Advised for Financial Feasibility Study of a Pension Fund Company as a Controlling Shareholder of a Pension Bank
  • Anorganic Strategy Business Development through M&A for Leading Pension Bank

Digital & Innovation

  • Led the IT Strategic Plan for a Leading Pension Bank

Corporate Finance & Investment

  • Led an inorganic strategy & financing strategy for a SOE’s subsidiary property company

Policy Advisory

  • Advised a development of Point-to-Point National Logistic Master Plan for Government and Courier & Logistic Company