
- Property & Real Estate
- Banking & NBFI
- Port & Maritime
Praditya Syalfiar adalah seorang Pimpinan Eksekutif di SKHA Consulting, yang berspesialisasi dalam pengembangan bisnis strategis, transformasi organisasi, dan analisis keuangan. Beliau memiliki keahlian khusus di sektor perbankan, lembaga keuangan non-bank (NBFI), properti, infrastruktur, dan logistik, terutama dalam ekosistem Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sejak bergabung dengan SKHA pada tahun 2014, beliau telah memimpin dan memberikan proyek konsultasi berdampak tinggi di berbagai industri. Keahliannya mencakup perencanaan pertumbuhan bisnis, restrukturisasi aset, dan optimasi kinerja.
Praditya dikenal luas atas perannya dalam transformasi korporat, termasuk strategi restrukturisasi untuk perusahaan holding properti, perancangan struktur holding kawasan industri, dan pengembangan peta jalan untuk integrasi sektor penerbangan ke dalam sebuah Perusahaan Holding. Beliau juga telah memimpin solusi end-to-end dalam manajemen aset strategis, analisis biaya-manfaat untuk bank daerah, dan uji tuntas keuangan (financial due diligence) baik untuk perusahaan induk maupun anak perusahaan.
Di domain layanan keuangan, Praditya telah melakukan penilaian model bisnis strategis, studi penyelesaian utang, dan analisis daya saing biaya untuk institusi FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) dan perbankan daerah. Keterlibatannya dalam restrukturisasi bank, perencanaan tata kelola, dan transformasi digital menggarisbawahi kemampuannya untuk menyelaraskan kinerja keuangan dengan tujuan institusional. Beliau juga berkontribusi pada perancangan rencana korporat enam tahun untuk bank daerah terkemuka dan menyediakan alat untuk mengevaluasi kepatuhan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) untuk BUMN.
Portofolionya mencakup perencanaan transformasi multi-sektor, meliputi investasi kontainer logistik, corporate university, dan rencana induk industrialisasi regional. Praditya secara konsisten membawa pendekatan yang terstruktur dan analitis, menyeimbangkan visi strategis dengan kelayakan operasional, terutama dalam konteks yang membutuhkan kolaborasi antara pemangku kepentingan publik dan swasta.
Kekuatan inti Praditya terletak pada pengembangan bisnis dan strategi, penstrukturan organisasi, dan transformasi. Beliau sangat dihargai atas kemampuannya membimbing klien melalui perubahan korporat yang kompleks, membantu mereka menemukan nilai tersembunyi, meningkatkan kinerja, dan memastikan keselarasan jangka panjang dengan kebijakan dan dinamika pasar. Dengan rekam jejak yang terbukti dalam memberikan hasil melalui pemecahan masalah kolaboratif, Praditya telah menjadi penasihat tepercaya bagi berbagai BUMN dan perusahaan terkait pemerintah yang mencari pertumbuhan berkelanjutan dan reformasi institusional.
Corporate Strategy
- Designed 6 (six) years Corporate Plan for one of top regional Bank in Indonesia
- Led a SOE’s Industrial Estate Holding design development
- Led a SOE’s Industrial Estate Holding design development and assisted in shareholder aspiration gathering for every holding member
Transformation
- Led the business priority and strategic asset management restructuring of and Property Holding Company
- Led a restructuring and streamlining strategy for a leading property holding company in Indonesia
- Led a development of organizational transformation plan of the legal division in the Port Holding Company
- Led a restructuring of a strategic assets of a property holding company and divestment of their subsidiary shares
- Led the Study for Streamlining Subsidiaries of a Property Development Company to Improve Financial Health
- Led a Cost & Benefit Analysis of a BPR Restructuring Scheme for a Largest Region Bank in Indonesia
- Create a Transformation Plan for a Maritime & Logistics Corporate University
Implementation
- Led a Study and Assistance in the Selection of New Priok Eastern Access (NPEA) Infrastructure Development Partners
- Assisted implementation and PMO of large-scale transformation at one of top 5 banks in Indonesia
Business Development
- Led the business assessment and roadmap for inclusion of aviation company into a SOE Tourism Holding
- Led a Digital Healthcare Grand Design, Market Research, and Strategic development for a Pharmacy and Healthcare Holding Company
- Led a Study and Assistance in the Selection of New Priok Eastern Access (NPEA) Infrastructure Development Partners
- Led a business model assessment of a securities company
- Led the one of FMCG Company for cost competitiveness level analysis
- Designed a business plan for a property company
Operational Excellence
- Formulated and created tools for assessing Good Corporate Governance (GCG) practices of a state-owned bank in Indonesia
Digital & Innovation
- Led a Digital Healthcare Grand Design, Market Research, and Strategic development for a Pharmacy and Healthcare Holding Company
Corporate Finance & Investment
- Led a Quay Container Crane Investment plan development for a Container Terminal Management Company
Policy Advisory
- Create a Development Masterplan for region industrialization in Indonesia